{"id":15408,"date":"2020-07-11T19:32:57","date_gmt":"2020-07-11T17:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isoaventura.es\/?page_id=15408"},"modified":"2020-07-11T20:48:15","modified_gmt":"2020-07-11T18:48:15","slug":"planes-estrategicos-de-turismo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.isoaventura.es\/es\/planes-estrategicos-de-turismo\/","title":{"rendered":"Planes estrat\u00e9gicos de turismo"},"content":{"rendered":"\t\t
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Diagn\u00f3stico y estrategia tur\u00edstica<\/h2>\r\n\t \t <\/div>\r\n\t \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si no sabes ad\u00f3nde ir, cualquier camino vale<\/p>

En el famoso libro de Lewis Carroll, Alicia en el Pa\u00eds de las Maravillas<\/em>, Alicia pregunta al gato de Cheshire:<\/p>

-\u00ab\u00bfPodr\u00eda decirme, por favor, qu\u00e9 camino debo tomar?<\/p>

-Eso depende de a d\u00f3nde quieras ir -respondi\u00f3 el Gato.<\/p>

-Lo cierto es que no me importa demasiado a d\u00f3nde… -dijo Alicia.<\/p>

-Entonces tampoco importa demasiado en qu\u00e9 direcci\u00f3n vayas -contest\u00f3 el Gato.<\/p>

-… siempre que llegue a alguna parte -a\u00f1adi\u00f3 Alicia tratando de explicarse.<\/p>

-Oh, te aseguro que llegar\u00e1s a alguna parte -dijo el Gato- si caminas lo suficiente\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Este gran libro de l\u00f3gica nos ayuda a visualizar algo elemental (\u201cl\u00f3gico\u201d) de la vida cotidiana y tambi\u00e9n de la gesti\u00f3n de destinos tur\u00edsticos, y es que si no sabes ad\u00f3nde quieres ir, da igual qu\u00e9 camino sigas o qu\u00e9 hagas, siempre estar\u00e1 \u201cbien\u201d, porque siempre llegaremos a \u201calguna parte\u201d, si caminamos lo suficiente. Esto muchas veces conduce a la auto-complacencia cuando mostramos grandes cifras de demanda tur\u00edstica o presupuestos ejecutados. La cuesti\u00f3n no es cu\u00e1ntas personas nos han visitado ni cu\u00e1nto hemos invertido, sino si son el tipo de turistas que hacen que un destino sea sostenible, y, adem\u00e1s, si el motivo de que elijan nuestro destino tiene alguna relaci\u00f3n causa-efecto con las acciones que hemos puesto en marcha o no. Si, adem\u00e1s, los resultados tampoco son especialmente favorables, el problema se agudiza.<\/p>

El otro lado de este p\u00e9ndulo es el de los destinos que acumulan planificaciones de todo tipo (estrat\u00e9gicas, operativas, de dinamizaci\u00f3n, de gobernanza, etc.), con metodolog\u00edas elaboradas y robustas, con acciones muy completas y bien desarrolladas, pero que no acaban de ejecutarse, por diversos motivos: falta de financiaci\u00f3n, falta de personal para la implantaci\u00f3n, cambios pol\u00edticos, planes excesivamente ambiciosos, falta de participaci\u00f3n de actores clave, etc.<\/p>

La clave de nuestro enfoque de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los destinos tur\u00edsticos es la b\u00fasqueda de la coherencia entre las necesidades\/expectativas del destino, la situaci\u00f3n actual del destino y el contexto competitivo en el que se tiene que desenvolver.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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servicios de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h6>\r\n\t \r\n\r\n\t \t \t

Nuestra experiencia
al servicio de un turismo sostenible e inteligente\n<\/h2>\r\n\t \t <\/div>\r\n\t \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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